袁(yuan)紹(shao)大兵(bing)壓境時(shi)，荀(xun)彧說：“丞相(xiang)非戰(zhan)(zhan)不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)，而且是(shi)力戰(zhan)(zhan)、急戰(zhan)(zhan)”。曹(cao)操問，為何？荀(xun)彧說：“我不(bu)(bu)(bu)懂兵(bing)，但我痛切知道袁(yuan)紹(shao)的心(xin)理(li)，他(ta)此次進(jin)軍是(shi)非取許昌不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)，丞相(xiang)要和，他(ta)也不(bu)(bu)(bu)會和。” 生(sheng)死攸關，必戰(zhan)(zhan)。官渡之戰(zhan)(zhan)，曹(cao)操一(yi)戰(zhan)(zhan)立國。
疫情如戰事(shi),瞬息萬變
2020年伊始，突如其來的肺炎(yan)疫(yi)情讓所有的零(ling)售(shou)企業措手不(bu)及(ji)。商場門可羅雀，門店無(wu)人問津，銷(xiao)售(shou)持(chi)續下(xia)(xia)滑，相較于(yu)線上社交而言，線下(xia)(xia)零(ling)售(shou)瞬間顯得(de)黯(an)淡無(wu)光(guang)。
萬事(shi)達廚(chu)電作為中(zhong)國廚(chu)電行業(ye)的一份子，在戰(zhan)(zhan)疫期間有(you)力有(you)序復工復產(chan)，戰(zhan)(zhan)疫情抓生產(chan)促(cu)營銷(xiao),在重重挑戰(zhan)(zhan)中(zhong)緊抓機(ji)遇。
對于(yu)零售(shou)門(men)店(dian)(dian)來說，這(zhe)無疑是一場空前的挑戰和(he)考驗，非常時期，面對低迷的市場，萬事(shi)達廚電(dian)(dian)感同(tong)身受，萬事(shi)達廚電(dian)(dian)也(ye)在積極思考，我們將與零售(shou)門(men)店(dian)(dian)同(tong)舟共濟，共戰疫(yi)情。
門店業(ye)務在線化，盤活(huo)用戶資產(chan)
作為門店核心的銷售引擎，導購的日常工作涵蓋拉新客、做銷售和提供服務。但疫情當下，一些門店閉店，導致導購失去了傳統售賣場，導購無法跟客戶隨時互動，也錯失了大量銷售機會。
面對疫情，萬事達(da)(da)廚電提前(qian)布局(ju)，花(hua)重金與專業技(ji)術(shu)團(tuan)隊共同(tong)打造了新零(ling)售系統,通(tong)過新零(ling)售系統幫助(zhu)客戶將消費者沉(chen)淀在(zai)小程(cheng)序中，通(tong)過發券,砍價,拼團(tuan)等功能多次觸達(da)(da)消費者，引導顧客線上小程(cheng)序下單，提升(sheng)轉化。
借助新媒體為(wei)終端(duan)門(men)店導流萬(wan)事達(da)廚電開展(zhan)為(wei)期10天的工(gong)廠直(zhi)供會
部(bu)分終端門店(dian)從線下轉戰線上，在(zai)這個(ge)不平凡的春天里，繼續(xu)為構筑億萬家庭的美好(hao)生活而(er)砥礪(li)奮(fen)進。
疫情讓線下(xia)門(men)店舉(ju)步維艱，也讓我們(men)思(si)考得更多，成長得更(geng)多(duo)
針對消費者防疫的現狀，萬事達廚電建立新媒體矩陣，賦能一線，積極通過各類在線平臺的新媒體引流，將全套產品投入到本次的線上營銷活動，成功為終端引流802單。
通過(guo)品牌(pai)傳(chuan)播和效(xiao)果轉化實(shi)現了傳(chuan)播的"品效(xiao)合一"振奮(fen)終端士氣
越是非常時期，團(tuan)隊(dui)開拓(tuo)創新的智慧和(he)勇(yong)于挑戰(zhan)的勇(yong)氣越是凸顯(xian)。萬(wan)事達廚電將不(bu)斷探索(suo)，通過(guo)線上線下推(tui)廣的靈活轉(zhuan)化，讓營(ying)銷渠(qu)道更加契合實體店發展的需要(yao)，找(zhao)尋抗(kang)疫(yi)與經(jing)營(ying)兩不(bu)誤(wu)的破局(ju)之(zhi)道。
2020年(nian)勢必會有大量競爭(zheng)力弱的門店、企(qi)業退出市場，而且(qie)此(ci)次疫情(qing)的爆(bao)發(fa)只是(shi)加速(su)了這個過程，那么面對多出來的"蛋糕(gao)"該(gai)如(ru)何吃?
